La pulseada por los ingenieros de software: salud y banca superan en salario a las tecnológicas

Un ingeniero de software en el sector salud puede cobrar hasta 17% más que uno en una compañía tecnológica, y en banca la diferencia asciende a 13%. Así lo indica un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, que describe una competencia por los mismos profesionales entre sectores que hasta hace poco no disputaban ese talento.

Según el estudio, el avance de la inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Por el contrario, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, y esa expansión se traduce en una pulseada por los mismos perfiles entre empresas de rubros distintos.

Salarios y condiciones de contratación

Las empresas de salud y ciencias de la vida pagan a ese perfil hasta un 17% más que una compañía tecnológica, mientras que en banca y finanzas la ventaja salarial es de 13%. El dato surge de entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

El informe señala además que el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica durante los últimos meses. La competencia, según el documento, también se libra en las condiciones de contratación, ya que los sectores de salud y finanzas ofrecen esquemas que resultan más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Cambios en el perfil que se busca

La inteligencia artificial también modificó las exigencias de los puestos. Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año, y entre los puestos de nivel inicial la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.

• La demanda de entrenadores de IA creció 281%.
• La demanda de líderes de soluciones de IA creció 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.
• La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, frente a un aumento de solo 69% en la oferta de ese talento.

Para el informe, el desafío más difícil no es estrictamente técnico. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo aspectos técnicos.

Para cubrir esas brechas, las organizaciones combinan tres vías: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última opción aparece como la preferida entre las empresas consultadas.