Laboratorio Valmax paraliza su planta en Ituzaingó, despide a la mitad de su personal y acumula 156,5 millones de pesos en cheques rechazados

La planta que el Laboratorio Valmax posee en el partido de Ituzaingó amanece con las persianas bajas desde hace varias semanas: la producción está detenida, los portones permanecen bloqueados y la mitad de la plantilla ya quedó fuera de la empresa. De los 60 trabajadores que conformaban el plantel, 30 fueron desvinculados en medio de un cuadro financiero que la propia firma no logra esclarecer. Traducido: la compañía que durante cuatro décadas abasteció de solución fisiológica en monodosis y de las gotas oftalmológicas Valmafilo a farmacias, droguerías y hospitales atraviesa un estrangulamiento de caja que la dejó sin operación y sin la mitad de su personal.

La crisis salarial comenzó a hacerse visible en abril, cuando la dirección resolvió fraccionar el pago de los haberes por primera vez. En mayo la práctica se formalizó mediante un comunicado interno que prometía abonar el 50 por ciento del sueldo el día 7 de ese mes y el saldo recién el día 20. Lo que se presentó como una excepción terminó instalándose como modalidad regular de la compañía, una mecánica que, contra la campaña anterior —cuando los salarios se abonaban de manera completa y en término—, configuró el primer hito del deterioro actual.

156,5 millones de pesos en cheques rechazados

El cuadro que registra el Banco Central resulta contundente: la firma acumula 196 cheques rechazados por falta de fondos, por un monto total de 156.526.850 pesos. La totalidad de los documentos fue devuelta por una única razón: no había dinero disponible en las cuentas al momento de su presentación al cobro. A la deuda documenteda se suma la mitad del salario de septiembre, que la empresa aún no informó cuándo abonará.

“La empresa habría acumulado stock suficiente para abastecer el mercado hasta fin de año. Esa sobreproducción, sumada a una caída en la demanda de hospitales, farmacias y droguerías y a plazos extendidos de pago de licitaciones públicas, derivó en el estrangulamiento financiero que hoy paraliza la planta.”Marcelo Peretta, titular del Sindicato de Farmacéuticos y Bioquímicos

El mapa del conflicto

• Fundación: 1980, por el farmacéutico austríaco Peter Ploder, egresado de la Universidad de Buenos Aires y radicado en Haedo.
• Especialidad histórica: solución fisiológica en monodosis y gotas oftalmológicas bajo la marca Valmafilo.
• Cambio de rumbo: en 2014 Ploder vendió su participación mayoritaria y la firma se concentró en producción tercerizada y licitaciones públicas.
• Plantel: entre 60 y 70 trabajadores en los últimos años; hoy, tras los despidos, 30 empleados en relación de dependencia.
• Deuda salarial: mitad del sueldo de septiembre impaga y haberes abonados en cuotas desde abril.
• Deuda bancaria: 196 cheques rechazados por 156.526.850 pesos, según registros del Banco Central.
• Próxima instancia: audiencia en el Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires, programada para este lunes.

El Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires intervino en el expediente y citó a las partes a una audiencia para este lunes, con la exigencia de que la empresa presente una propuesta concreta que permita encausar la situación salarial y restablecer la actividad en la planta. Por lo pronto, el cierre de los portones y la paralización de la línea de producción dejaron al descubierto un cuadro que combina caída de ventas, sobreproducción acumulada y un desfasaje severo entre los compromisos bancarios y la disponibilidad de fondos, elementos que el sindicato atribuye a la nueva orientación del negocio hacia las licitaciones públicas y los plazos extendidos de cobro que ese esquema suele arrastrar.